任何事物都是有規律可循，希望通過(guò)觀(guān)看視頻《安全生產(chǎn)十大定律》，促進(jìn)大家對安全事故的剖析與理解，增強安全生產(chǎn)意識，減少安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)十大定律

（1）不等式法則

 10000減1不等于9999，安全是1，位子、車(chē)子、房子、票子等都是0。有了安全，就是10000，沒(méi)有了安全，其他的0再多也沒(méi)有意義。要以此教育職工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全無(wú)。所以，無(wú)論在工作崗位上，還是在業(yè)余生活中，時(shí)時(shí)刻刻都要判斷自己是否處在安全狀態(tài)下，分分秒秒要讓自己置于安全環(huán)境中，這就要求每名員工在工作中必須嚴格安全操作規程，嚴格安全工作標準，這是保護自我生命的根本。

（2）九零法則

 90％×90％×90％×90％×90％=59.049%。安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣，安全生產(chǎn)工作90分不算合格。主要負責人安排工作，分管領(lǐng)導、主管部門(mén)負責人、隊長(cháng)、班組長(cháng)、一線(xiàn)人員如果人人都按90分完成，安全生產(chǎn)執行力層層衰減，最終的結果就是不及格（59.049），就會(huì )出問(wèn)題。

 該法則告訴我們，安全生產(chǎn)責任、安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)管理，絕不能層層遞減。如果按90％的速度遞減，遞減到第五層就是59.049%，完全就不及格。

（3）羅式法則

1:5:∞。即1元錢(qián)的安全投入，可創(chuàng )造5元錢(qián)的經(jīng)濟效益，創(chuàng )造出無(wú)窮大的生命效益。

任何有效的安全投入（人力、物力、財力、精力等）都會(huì )產(chǎn)生巨大的有形和無(wú)形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是讓人們生活的更加安全、舒適、幸福，安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生產(chǎn)任務(wù)一時(shí)沒(méi)完成可以補，一旦發(fā)生事故，將造成不可換回的損失，特別是員工的生命健康無(wú)可挽救。所以，在安全生產(chǎn)中，各級、各部門(mén)、各崗位就是要多重視、多投入，投入一分，回報無(wú)限。

（4）金字塔法則（成本法則）

 系統設計1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應用安全性。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現一項缺陷并加以彌補，僅需1元錢(qián)；如果在生產(chǎn)線(xiàn)上被發(fā)現，需要花10元錢(qián)的代價(jià)來(lái)彌補；如果在市場(chǎng)上被消費者發(fā)現，則需要花費1000元的代價(jià)來(lái)彌補。

 安全要提前做，安全要提前控，就是抓住安全的根本，預防為先，提前行動(dòng)。在安全生產(chǎn)工作中，要預防為主，把任何問(wèn)題都消滅在萌芽狀態(tài)，把任何事故都消滅在隱患之中。

（5）市場(chǎng)法則

 1:8:25。1個(gè)人如果對安全生產(chǎn)工作滿(mǎn)意的話(huà)，他可能將這種好感告訴8個(gè)人；如果他不滿(mǎn)意的話(huà)，他可能向25個(gè)人訴說(shuō)其不滿(mǎn)。

安全管理就是要不斷的加強安全文化建設，創(chuàng )新安全環(huán)境、安全氛圍，提升員工安全責任、安全意識和安全技能，提高員工對安全的滿(mǎn)意度。該法則也說(shuō)明，生產(chǎn)安全事故是好事不出門(mén)，壞事傳千里，安全事故影響大、影響壞、影響長(cháng)。

 （6）多米諾法則

在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應，其余所有骨牌相繼被碰倒。如果移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過(guò)程被中止。事故的發(fā)生往往是由于人的不安全行為，機械、物質(zhì)等各種不安全狀態(tài)，管理的缺陷，以及環(huán)境的不安全因素等諸多原因同時(shí)存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一個(gè)因素的存在，中斷事故連鎖的進(jìn)程，就能避免事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)管理中，就是要采取一切措施，想方設法，消除一個(gè)又一個(gè)隱患。其中以控制人的不安全行為和提高人的安全意識是投入相對節省的途徑，企業(yè)應不定期組織各種形式的安全培訓工作，開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)，并以取得的效果進(jìn)行評價(jià)分析，在每個(gè)隱患消除的過(guò)程中，就消除了事故鏈中的某一個(gè)因素，可能就避免了一個(gè)重大事故的發(fā)生。

（7）海因里希法則

1:29:300:1000，每一起嚴重的事故背后，必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患相隨。對待事故，要舉一反三，不能就事論事。任何事故的發(fā)生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隱患、大量的不安全因素。所以，在安全管理工作中，排除身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等各種隱患是首要任務(wù)，隱患排查要做到預知，隱患整改要做到預控，從而消除一切不安全因素，確保不發(fā)生事故。

（8）慧眼法則

 有一次，福特汽車(chē)公司一大型電機發(fā)生故障，很多技師都不能排除，最后請德國著(zhù)名的科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行檢查，他在認真聽(tīng)了電機自轉聲后在一個(gè)地方畫(huà)了條線(xiàn)，并讓人去掉16圈線(xiàn)圈，電機果然正常運轉了。他隨后向福特公司要l萬(wàn)美元作酬勞。有人認為畫(huà)條線(xiàn)值1美元而不是1萬(wàn)美元，斯特曼斯在單子上寫(xiě)道：畫(huà)條線(xiàn)值l美元，知道在哪畫(huà)線(xiàn)值9999美元。在安全隱患檢查排查上確實(shí)需要“9999美元”的慧眼。

 各級領(lǐng)導和管理人員要了解掌握本單位生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)管理現狀，熟知與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的法律法規、標準規范、安全操作規程和事故案例，造就一雙“慧眼”，結合本單位實(shí)際，熟練準確發(fā)現安全問(wèn)題和隱患所在，采取措施，及時(shí)整改問(wèn)題和隱患，不斷改進(jìn)和加強本單位安全生產(chǎn)工作。

（9）南風(fēng)法則（溫暖法則）

 北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣吹掉。北風(fēng)呼嘯凜冽刺骨，結果令行人把大衣裹得更緊了；而南風(fēng)徐徐吹動(dòng)，人感覺(jué)春意融融，慢慢解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣。這則故事給管理者的啟示是：在安全工作中，有時(shí)以人為本的溫暖管理帶來(lái)的效果會(huì )勝過(guò)嚴厲無(wú)情的批評教育。

在安全生產(chǎn)工作中，安全培訓、安全管理要以人為本，講究實(shí)效，注重方法，要因人而教，因人而管。決不能生冷硬粗，以罰代管，以批代管，更不能放手不管。在安全培訓管理上，就是把工作做在員工心里，創(chuàng )新方式，喜聞樂(lè )見(jiàn)，確保實(shí)效。

（10）橋墩法則

 大橋的一個(gè)橋墩被損壞了，上報損失往往只報一個(gè)橋墩的價(jià)值，而事實(shí)上很多時(shí)候真正的損失是整個(gè)橋梁都報廢了。

安全事故往往只分析直接損失、表面損失、單一損失，而忽略事故的間接損失、潛在損失、全面損失。實(shí)際上，很多時(shí)候事故的損失和破壞是巨大的、長(cháng)期的、潛在的。所以，任何一個(gè)安全事故的損失，只是看到了冰山一角，可能更大的損失我們無(wú)法計算。安全工作就是要盡可能地追求不發(fā)生事故，不產(chǎn)生損失，就需要持之以恒、永不懈怠、一點(diǎn)一滴從自己做起的。