培養員工安全行為
違章的人，他們一般抱著(zhù)這樣的心理
①僥幸心理。在實(shí)際操作中始終抱著(zhù)僥幸心理，錯誤地認為“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷己，傷己不一定死人”。
②經(jīng)驗心理。在生活、工作中馬馬虎虎，大大咧咧，盲目相信自己的以往經(jīng)驗，認為技術(shù)過(guò)得硬，保準出不了問(wèn)題。錯誤地認為安全規則是一種束縛，安全章程是領(lǐng)導用來(lái)卡人的。
③省事心理。對安全問(wèn)題談起來(lái)重要，干起來(lái)次要，比起來(lái)不要，不把安全規定放眼里。只為了貪圖一時(shí)的方便和簡(jiǎn)單，在生活、工作中能少動(dòng)就少動(dòng)，能省力便省力，能將就就將就。
④從眾心理。看到他人不安全的行為并未發(fā)生事故，就盲目跟從仿效。如果不跟從仿效，有的同班組同事還嘲笑，還有可能被別人說(shuō)技術(shù)不行或膽小鬼。
⑤恐慌心理。有些人本來(lái)技術(shù)不熟練，平時(shí)又不開(kāi)展應急演練，一旦發(fā)生異常情況就驚慌失措，無(wú)法進(jìn)行有效的應急處理，甚至在發(fā)生意外時(shí)胡亂操作錯上加錯，而導致釀成大禍。
違章不一定會(huì )出事，但出事大多是因為違章！據有關(guān)資料統計，在所有安全事故中高達90%以上都與違章有關(guān)。因違章而導致死傷的事故已經(jīng)數不勝數?？墒菫槭裁匆欢?、再而三的血淋淋的事故仍然不能使我們受到警示、得到教訓呢？除了僥幸心理、經(jīng)驗心理、省事心理、從眾心理和恐慌心理作怪之外，關(guān)鍵就在于大家沒(méi)有養成良好的安全行為習慣。
安全的行為習慣既是個(gè)人平安，家庭幸福的支點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展壯大的支點(diǎn)，也是國家興旺昌盛的支點(diǎn)。
如何培養員工的安全行為習慣
01/
健全機制，規范管理
企業(yè)要健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，規范生產(chǎn)安全管理，認真做好安全體系的建立和安全責任、安全措施在生產(chǎn)現場(chǎng)的落實(shí)，使檢查整改規范化、技術(shù)培訓制度化、安全管理標準化，扎實(shí)做好安全日常管理工作；要形成長(cháng)期、長(cháng)效的安全管理文化，強化全員安全生產(chǎn)責任意識，將安全規程、安全要求化為員工的自覺(jué)習慣和行為。
02/
警鐘長(cháng)鳴，安全常講
要利用班前會(huì )、安全警示牌、宣傳標語(yǔ)、安全培訓等多種形式，廣泛開(kāi)展安全教育，大力激發(fā)安全生產(chǎn)“正能量”，時(shí)時(shí)提醒職工勿忘安全生產(chǎn)，促使安全宣傳教育入腦、入心；要大力抓安全親情教育，組織開(kāi)展發(fā)送安全祝福短信，邀請家屬參加安全座談會(huì )，促使安全宣傳教育入家庭，讓員工親屬常吹安全風(fēng)，督促員工養成良好的安全行為習慣。
03/
海恩法則，抓早抓小
海恩法則指出：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。在日常安全生產(chǎn)工作中，員工一些細小的錯誤行為很容易被忽略，有的職工甚至視而不見(jiàn)，個(gè)別管理干部也是睜一只眼閉一只眼，長(cháng)此以往必然會(huì )助長(cháng)員工的不安全行為習慣。因此，對一些“未遂先兆”，一些小的隱患、小的意外要做到抓早抓小、分析總結，及時(shí)采取有力措施加以防范，以防小的隱患從量的累積轉化成大的事故。務(wù)必要強化“安全無(wú)小事”的理念，務(wù)必要以小見(jiàn)大，務(wù)必要防微杜漸，釘牢安全的“鐵釘”。
04/
墨菲定律，杜絕僥幸
墨菲定律即“凡是可能出錯的事必定會(huì )出錯”，引申到企業(yè)安全管理上就是“凡是可能發(fā)生安全事故的隱患就必定會(huì )發(fā)生安全事故”。很多不安全行為習慣，都是僥幸心理造成。今天沒(méi)出事，不等于明天不會(huì )出事；之前一直沒(méi)出事，不等于某一天不會(huì )出事，大意、僥幸將最終導致安全事故的發(fā)生。這就需要企業(yè)安全管理部門(mén)將管理前移、處罰前置，把安全隱患當做安全事故一樣嚴肅對待，加強事前督辦，減少那些走形式的檢查。要培養員工“鄰里失火、自查爐灶”的憂(yōu)患意識和工作責任心，及早發(fā)現、及早消除安全隱患問(wèn)題，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
05/
創(chuàng )新方式，養成習慣
部分企業(yè)員工安全意識不強，甚至存在違章作業(yè)、盲目蠻干等生產(chǎn)習慣。而一個(gè)人工作習慣的形成或者改變，與他自身的情況以及所處企業(yè)的內部環(huán)境密切相關(guān)。這就需要企業(yè)安全管理人員開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng )新方法，可以把員工的生產(chǎn)安全行為納入考核指標，將安全行為習慣與考核獎勵掛鉤，要推動(dòng)一線(xiàn)員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，促使員工自覺(jué)養成安全的行為習慣。
06/
熱爐法則，執“法”必嚴
熱爐法則意思是說(shuō)，各項規章制度應該成為一座燒紅了的“熱爐”，它具有3個(gè)特點(diǎn)：一是事先警告，此爐是燒紅了的，一看便知道它能燙傷人；二是不管貴賤親疏，誰(shuí)碰它它就燙誰(shuí)；三是說(shuō)燙真燙，不是擺架子嚇唬人的。要確保安全生產(chǎn)，企業(yè)僅僅有了安全管理制度還不行，還要遵循“熱爐法則”不折不扣地落實(shí)安全管理制度、推動(dòng)安全操作規程得到執行。否則安全管理制度就變成了“橡皮筋”和“稻草人”，失去了約束力和震懾力，生產(chǎn)安全就無(wú)法保障。對于安全執法部門(mén)來(lái)說(shuō)也是一樣，要做到有法必依，執法必嚴，發(fā)現安全隱患問(wèn)題必須及時(shí)督促企業(yè)整改，該處罰的處罰、該查封的查封，這樣做安全管理制度、安全操作規程才能對企業(yè)員工產(chǎn)生有效的約束力。
07/
堅持原則，無(wú)情勝有情
安全生產(chǎn)，關(guān)乎生命。如果安全管理人員“有情”，對違規操作的人員網(wǎng)開(kāi)一面，看似“皆大歡喜”，實(shí)則“后患無(wú)窮”。一次得過(guò)且過(guò)，事故就可能會(huì )悄悄帶走員工的健康和生命，那時(shí)體會(huì )到的才是真正的“無(wú)情”。 安全管理人員對待工作要不打折扣，落實(shí)制度要鐵面無(wú)私，要堅持原則、敢于碰硬，要敢于揭露、正視、消除安全隱患問(wèn)題。寧可事前招來(lái)“罵聲”，不要事后聽(tīng)到“哭聲”；寧可事前當“黑包公”，不要事后做“紅孩兒”。
讓安全成為一種習慣，不是一件輕而易舉的事。而是一個(gè)任重道遠的過(guò)程。安全意識的樹(shù)立，安全觀(guān)念的形成，安全習慣的養成，都非一日之功，既需要員工個(gè)人自覺(jué)地“修”和“養”，也需要企業(yè)通過(guò)多種途徑不斷地督促。