在今年的“兩會(huì )”上，“工匠精神”首次寫(xiě)進(jìn)了《政府工作報告》。李克強總理在《政府工作報告》中指出：“鼓勵企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌?！痹谥袊?jīng)濟步入新常態(tài)的背景下，有效的需求乏力與有效的供給不足共存，企業(yè)的提質(zhì)增效、轉型升級迫在眉睫。

    中國呼喚工匠精神，工匠精神有助于中國企業(yè)的發(fā)展，有助力于濟源鋼鐵的優(yōu)特鋼轉型之路。那么，工匠精神的實(shí)質(zhì)是什么呢？

    剖析日本企業(yè)長(cháng)壽的秘訣和秋山木工《匠人須知30條》，精辟地闡釋了工匠精神的實(shí)質(zhì)與內涵。秋山木工的理念是，只有一流的心性，才會(huì )有一流的產(chǎn)品。一手抓品德，一手抓技術(shù)，由此形成了秋山木工傳承300多年的文化基因。就個(gè)人層面而言，工匠精神有著(zhù)三個(gè)方面的含義：一是態(tài)度。包括敬畏、謙遜、和善，認真、嚴謹、負責，大氣、關(guān)愛(ài)、厚道等。二是技能。包括通用技能、專(zhuān)業(yè)技能、管理技能、教練技能等。三是行為。包括自律、守信、規范，勤奮、學(xué)習、創(chuàng )新，協(xié)作、助人、通達等。對企業(yè)層面來(lái)講，工匠精神主要解決和研究四個(gè)方面的問(wèn)題：首先是一種企業(yè)文化。主要是尊重員工、價(jià)值公道，顧客滿(mǎn)意、造福社會(huì )，以人為本、持續經(jīng)營(yíng)。其次是價(jià)值流程。其基本內容包括：把握需求、科學(xué)研發(fā)，準時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)交付，精準物流、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，持續改進(jìn)、精益求精等，通俗地說(shuō)就是一講價(jià)值、二講成本。再次是人才育成，即“造物先育人，品德即品質(zhì)，人才變人財，資源變資本”。第四個(gè)問(wèn)題是研究企業(yè)的競爭優(yōu)勢，即追求高質(zhì)量、高效益、高效率、低成本的目標。概括來(lái)講，要通過(guò)培育工匠精神，讓企業(yè)具有一流的文化、一流的價(jià)值流程、一流的人才，進(jìn)而成為具有競爭力的企業(yè)?？傊?，真正的“工匠”不是靠一雙勤勞的手養家糊口的勞動(dòng)者，而是融智慧和勤勞于一身的價(jià)值創(chuàng )造者。 
    踐行工匠精神，讓工匠精神落地，必須有一個(gè)載體來(lái)承載工匠精神，即用工匠精神來(lái)支撐企業(yè)的基礎管理，通過(guò)基礎管理來(lái)支撐企業(yè)的價(jià)值流程，通過(guò)價(jià)值流程來(lái)支撐企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。因此，公司從上到下、各個(gè)層面要做好以下幾個(gè)事： 
　　一要認識到中國鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入減量發(fā)展時(shí)代。所謂減量發(fā)展時(shí)代，就是總需求的量一年比一年少，而總需求的結構一天比一天新。各企業(yè)用鋼材必須要用最適合它產(chǎn)品利益的鋼材，客戶(hù)對鋼材的個(gè)性化需求會(huì )越來(lái)越高。二要清楚雖然形勢嚴峻，但并不是所有的企業(yè)都不好過(guò)。寶鋼、興澄、新冶鋼是盈利的，民營(yíng)企業(yè)普陽(yáng)鋼鐵去年也盈利了12億元。寶鋼與韓國浦項相比，噸鋼利潤差距在300元左右。所以要改變生產(chǎn)管理方式，進(jìn)而縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距。三要把建設管理先進(jìn)型企業(yè)作為轉型發(fā)展的首要任務(wù)。既要通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新來(lái)整合資源，更要通過(guò)管理創(chuàng )新來(lái)解決問(wèn)題，提升產(chǎn)品的實(shí)現能力。四要用工匠精神促進(jìn)系統能力的提升。企業(yè)基礎保障能力是系統能力的基礎，基礎管理是企業(yè)基礎保障能力的核心。大家要用愚公移山的精神來(lái)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)精益生產(chǎn)、精益管理，最終實(shí)現產(chǎn)品的高市場(chǎng)占有率、高品質(zhì)。五要腳踏實(shí)地，堅決摒棄走捷徑的思想。六要切實(shí)改變不講究的工作習慣，關(guān)鍵是養成問(wèn)題意識。發(fā)現不了問(wèn)題是最大的問(wèn)題；問(wèn)題是現狀與標準的差距，沒(méi)有問(wèn)題是因為標準太低。七要靠科學(xué)管理，關(guān)鍵是要管人的行為。從理念做起，用流程、制度、標準來(lái)約束人的行為。八要做到千里之行、始于足下，從現場(chǎng)做起。因為現場(chǎng)是企業(yè)管理的一面鏡子。九是各級干部從上到下，一定要用科學(xué)方法來(lái)進(jìn)行管理，做到一切用數據說(shuō)話(huà)。 
　　貫徹工匠精神、提高管理水平、提高競爭力不僅是企業(yè)員工的事，更是整個(gè)企業(yè)的事，首先是各級管理者的大事。