(文章來(lái)源：河南縣域經(jīng)濟網(wǎng))

全國勞模、“中原企業(yè)家領(lǐng)軍人才”河南濟源鋼鐵（集團）有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理李玉田，在濟源鋼鐵任職26年間，克難攻堅，銳意改革，大刀闊斧進(jìn)行國企改制，帶領(lǐng)企業(yè)從 “依靠財政補貼過(guò)日子”到“企業(yè)稅收貢獻70億元”，并以強烈的社會(huì )責任感，始終為職工謀福利，為社會(huì )作貢獻，被譽(yù)為濟源“當代愚公”。

“要改就要真改，要觸及產(chǎn)權的改。我們的員工和企業(yè)結成了一個(gè)利益的共同體，一榮俱榮，一損俱損?！?/span>

在和記者的交談中，李玉田這位年近七旬的老企業(yè)家言語(yǔ)間一直都透著(zhù)一種對企業(yè)堅持改革發(fā)展的堅定和豪氣。

李玉田：“我們這改制的十七年，給國家交了國稅和地稅加起來(lái)70億，2018年我們一年交了20億稅，在河南省的納稅里面，我們是制造業(yè)實(shí)體經(jīng)濟的第三位?！?/span>

在李玉田接管濟源鋼鐵的1993年，當時(shí)，濟鋼只能生產(chǎn)16萬(wàn)多噸的生鐵，煉鋼、連鑄、軋鋼一片空白，企業(yè)虧損比較嚴重，靠國家財政補助過(guò)日子。為了上馬煉鋼項目，李玉田動(dòng)員全廠(chǎng)職工籌款集資。1994年底生產(chǎn)出了第一爐鋼，標志著(zhù)濟鋼從此結束了“有鐵無(wú)鋼”的歷史。

李玉田：“雖然當時(shí)我們的鋼產(chǎn)量只有二三十萬(wàn)噸，但是也是一個(gè)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)了?！?/span>

2000年，李玉田大刀闊斧地推行濟源鋼鐵的企業(yè)改制。全員入股，5000多名員工都成了股東。濟源鋼鐵成為了中國鋼鐵界產(chǎn)權改制第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)。改制實(shí)現了國家多收、企業(yè)多留、員工多得、股東回報豐厚的“四個(gè)統一”。企業(yè)改制凝聚起的力量，迅速把濟鋼帶上了經(jīng)濟騰飛的十年。企業(yè)以一年等于40年的速度迅速做大做強，陸續進(jìn)入了中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國民營(yíng)企業(yè)500強行列。

河南濟源鋼鐵（集團）有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理李玉田： “2001年到2018年，改制17年和改制前17年的對比啊。產(chǎn)量是原來(lái)的10倍，效益是原來(lái)的20倍，對國家的貢獻是原來(lái)的30倍，所以我是由衷的贊成國家的改革開(kāi)放的這種方針和路線(xiàn)。包括員工的收入也是原來(lái)的十倍還多，股東的分紅8倍于原來(lái)的投資，也算是改革開(kāi)放中濟鋼人的一個(gè)杰作，我們也是很滿(mǎn)意的?！?/span>

在企業(yè)不斷做大之時(shí)，李玉田沒(méi)有把投資單純用于擴大規模上，而是舉資50多億元實(shí)施了“普轉優(yōu)”、“優(yōu)轉特”的裝備工藝改造和產(chǎn)品轉型升級，企業(yè)由高速度轉向高質(zhì)量。如今的濟源鋼鐵已經(jīng)形成了由布局合理、流程緊湊的鐵、鋼、材專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)構成的、具備參與二十一世紀全球鋼鐵業(yè)競爭能力的鋼鐵精品生產(chǎn)體系。

李玉田：“一個(gè)堅持就是長(cháng)期不懈地堅持企業(yè)的技術(shù)改造；第二個(gè)堅持就是長(cháng)期不懈地進(jìn)行產(chǎn)品結構的調整和升級。這是目前我們濟源鋼鐵成功的、也是最基本的一個(gè)做法?！?/span>

作為一名共產(chǎn)黨員，李玉田以強烈的責任感、使命感，始終為員工謀福利，為社會(huì )作貢獻。密切關(guān)注社會(huì )困難群體，不斷向地震災區、貧困地區和困難群眾、學(xué)生捐款、捐物。2018年，濟源鋼鐵為濟源扶貧基金注入3000萬(wàn)元資金。

李玉田：“除了一個(gè)納稅，一個(gè)是要養活這里近萬(wàn)名工人，保證他們能就業(yè)、生活得好。那么另外有更多的錢(qián)的話(huà)，一定要支持困難地區啊、困難群體，這是我們做企業(yè)的應該有的一種最基本的社會(huì )責任?！?/span>

在濟源鋼鐵的干部職工們看來(lái)，濟源鋼鐵在李玉田帶領(lǐng)所不斷推行的改革與發(fā)展，讓職工們感受到了從未有過(guò)的獲得感、幸福感：

濟源鋼鐵集團煉鐵廠(chǎng)辦公室干部常國軍： “我個(gè)人現在的收入和企業(yè)改制前的收入對比大概應該是50倍左右吧。一九九幾年時(shí)，那個(gè)時(shí)候也就幾百塊錢(qián)，現在有幾十倍了吧。我現在每個(gè)月工資五六千塊錢(qián)，但我還有分紅啊。我愛(ài)人在這里也是技術(shù)骨干，也有股也有分紅啊。日子過(guò)的真的非常溫馨、非常幸福，這樣的生活我們感到過(guò)得非常舒心。

濟源鋼鐵企業(yè)管理處干部郭水蓮：（出錄音）“以我為例吧，我是關(guān)心企業(yè)的利潤的多少了，利潤多了，那我分紅當然多了呀。之前我是只拿工資的，也可以說(shuō)是個(gè)打工的，現在不一樣了啊，我是股東之一了，是主人了啊，我發(fā)工資還分紅嘛?！?/span>

根據中國特鋼協(xié)會(huì )統計，2017年，在全國35家重點(diǎn)優(yōu)特鋼企業(yè)中，濟鋼優(yōu)特鋼總量排名第6位。濟鋼已成為河南制造的優(yōu)勢供應商，占據著(zhù)河南制造鋼材供應60%左右的市場(chǎng)份額。

河南濟源鋼鐵（集團）有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理李玉田：“我感到體會(huì )最深的還是一個(gè)國企改制，按照國家改革開(kāi)放的政策，把一個(gè)企業(yè)搞好。這40年的改革開(kāi)放，濟鋼和我個(gè)人是個(gè)經(jīng)歷者，也是見(jiàn)證者，也是實(shí)踐者，我們也認為我們也是奮斗者，一直在努力?！?/span>