經(jīng)億萬(wàn)年演變而成的王屋山，位于河南省濟源市境內，其間多少滄海桑田；1萬(wàn)年前《愚公移山》產(chǎn)生于此，其間又有多少世事變遷；60年前，河南濟源鋼鐵（集團）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)濟鋼）便誕生于此，從1~3立方米小土高爐群到如今成為中國500強企業(yè)、世界鋼鐵百強企業(yè)，再到后來(lái)居上的高端裝備制造材料基地，其間更有多少企業(yè)誕生湮滅？

    如果將時(shí)間壓縮，一個(gè)企業(yè)60年的巨變，其實(shí)與大自然的億萬(wàn)年造化之大，并無(wú)二致。那么，濟鋼巨變背后的動(dòng)因是什么？生存的根據又是什么？

    5月29日，月季花開(kāi)放正盛，藍天白云之下的濟鋼掩映于花叢之中，更加靚麗?！盎仡櫇?0年發(fā)展歷史，就是一部心無(wú)旁騖堅守鋼鐵陣地、持續不斷創(chuàng )新技術(shù)和工藝、持續不斷調整產(chǎn)品結構的歷史，就是一部不斷進(jìn)行體制機制創(chuàng )新的歷史，就是一部自力更生、艱苦奮斗的歷史?！?strong>濟鋼集團董事長(cháng)、總經(jīng)理李玉田對《中國冶金報》記者講述濟鋼故事。

圖為李玉田

    顯然，“堅守鋼鐵陣地，以自力更生為精神內核，以工藝、產(chǎn)品和體制、機制的持續創(chuàng )新為手段，以‘百年企業(yè)’為目標，不斷奮斗”就是李玉田的濟鋼創(chuàng )新觀(guān)。

工藝技術(shù)創(chuàng )新：一刻也不能停

     姑且讓時(shí)光倒流。60年前，共和國對鋼鐵的渴求達到了無(wú)以復加的程度。毛主席說(shuō)：“一個(gè)糧食，一個(gè)鋼鐵，有了這兩樣，就什么都好辦了?！?/span>

    “濟鋼就是在1958年大煉鋼鐵的群眾運動(dòng)中播下的種子。當時(shí)是1~3立方米高爐，用手拉風(fēng)箱鼓風(fēng)，手持鐵锨上料；沒(méi)有足夠的燃料，把門(mén)板都拿來(lái)煉鐵了?！被貞?0年前，第一代濟鋼人的執著(zhù)追求，令李玉田無(wú)限感慨。

    種子播下了，但是等待這顆種子的并非春風(fēng)雨露，濟鋼的成長(cháng)之路也并非一直都是陽(yáng)光大道。

    在計劃經(jīng)濟時(shí)期，企業(yè)的生產(chǎn)組織、資源配置、產(chǎn)品銷(xiāo)售，都由國家“統籌統配”，由于體制僵化、設備簡(jiǎn)陋、工藝落后，截止到1960年底，全廠(chǎng)只產(chǎn)生鐵10771噸，其中合格鐵僅為4255噸。隨后的幾年里，企業(yè)歷經(jīng)滄桑，走過(guò)下馬、上馬、合并、轉產(chǎn)、再上馬等曲折歷程，直到1971年，容積100立方米的1號高爐才投產(chǎn)出鐵。

    其實(shí)，直到1號高爐投產(chǎn)，濟鋼才真正生產(chǎn)出來(lái)鐵水，進(jìn)入了發(fā)展的第二個(gè)階段。此前都是渣鐵，賣(mài)給其他鋼廠(chǎng)當原料使用?！崩钣裉锝榻B，此時(shí)的濟鋼有鐵無(wú)鋼。

    1978年，黨的十一屆三中全會(huì )召開(kāi)，中國經(jīng)濟步入有計劃的商品經(jīng)濟時(shí)期，河南濟鋼以補償貿易的形式，分別于1985年和1989年建起了2號和3號高爐，容積都是100立方米，每年可產(chǎn)生鐵十幾萬(wàn)噸。

   “由于沒(méi)有煉鋼能力，濟鋼生鐵只能賣(mài)給有煉鋼能力的鋼企，而這些企業(yè)回款很慢，我們受制于人?！崩钣裉锝榻B，每家每年欠款都達到幾百萬(wàn)元甚至上千萬(wàn)元，濟鋼因此發(fā)展緩慢，到1992年仍只是一個(gè)年產(chǎn)10多萬(wàn)噸生鐵的小型煉鐵廠(chǎng)。

    1992年鄧小平同志南巡講話(huà)有力地推動(dòng)了中國改革開(kāi)放的步伐，濟鋼人抓住機遇、銳意進(jìn)取，堅持技術(shù)改造和產(chǎn)品結構調整，迅速使企業(yè)實(shí)現了鐵、鋼、材的成龍配套。

   “從1994年第一爐鋼開(kāi)始，濟鋼進(jìn)入了鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的行列，也就是第三階段。”李玉田介紹，“雖然每年只能生產(chǎn)20余萬(wàn)噸螺紋鋼，但是在河南省，省屬的安鋼第一，濟鋼就是第二?！?/span>

   “初到濟鋼的幾年，一直埋頭實(shí)施技改項目，焦作市的領(lǐng)導還主動(dòng)過(guò)問(wèn)，說(shuō)其他企業(yè)經(jīng)常有項目投產(chǎn)剪彩，濟鋼怎么沒(méi)什么動(dòng)作？其實(shí)濟鋼的每一項改造都是經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的，遵循規律，一步一個(gè)腳印，不去搞那些‘短平快’的表面文章?！崩钣裉镄Φ?。

    “從1993年到2000年，中國有一大批地方鋼鐵企業(yè)倒閉，多因為不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭形勢，導致虧損和被‘三角債’困擾?！崩钣裉镎J為，“濟鋼因為成為鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，生產(chǎn)成本降低，回款加快，競爭力增強，順利渡過(guò)這次危機?！?/span>

    據悉，上世紀末的最后8年，是中國鋼鐵企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟后的第一個(gè)“洗牌期”，國內很多鋼鐵企業(yè)虧損嚴重，國務(wù)院當時(shí)在全國范圍內推廣“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗，但國內仍有上百家地方國營(yíng)鋼廠(chǎng)沒(méi)能逃脫停工破產(chǎn)的命運。

    “從2001年到2008年，為第四階段。濟鋼在2001年改制之后，進(jìn)入了規?？焖僭鲩L(cháng)階段。這一階段，濟鋼瞄準目標，加快了技術(shù)改造，縮小與兄弟企業(yè)的差距?！崩钣裉镎f(shuō)。

    “一直埋頭于追趕，到2008年金融危機爆發(fā)的時(shí)候，我突然發(fā)現濟鋼長(cháng)大了，生產(chǎn)規模達到了300萬(wàn)噸，進(jìn)入了中國企業(yè)500強、制造業(yè)500強行列，競爭力已經(jīng)遠遠強于大多數鋼鐵企業(yè)?！崩钣裉镒院赖卣f(shuō)，改造讓濟鋼走出金融危機。

    “2009年以來(lái)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了第五個(gè)階段———產(chǎn)品升級換代階段，加快普轉優(yōu)、優(yōu)轉特。”李玉田表示。為此，濟鋼進(jìn)行了脫胎換骨的改造?！笆濉逼陂g，濟鋼完成了投資60余億元的轉型升級技術(shù)改造，包括鐵前工藝改造、轉爐煉鋼系統改造、優(yōu)特鋼軋制工藝改造、環(huán)保治理改造、循環(huán)經(jīng)濟利用改造和鋼材精整項目改造。

    2016年以來(lái)的“十三五”時(shí)期，濟鋼圍繞著(zhù)特鋼戰略，進(jìn)入提檔升級階段，企業(yè)特鋼產(chǎn)品的觸角繼續向國內外機械裝備業(yè)基礎零部件領(lǐng)域延伸。

    現在的濟鋼，70%的鋼材供給卡特彼勒、戴姆勒、二汽、鄭煤機、洛軸、瓦軸等高端裝備制造企業(yè)使用，濟鋼正堅定地向著(zhù)“國內一流，全球有影響力的優(yōu)特鋼精品基地”的目標邁進(jìn)。

   “濟鋼的發(fā)展歷程表明，任何企業(yè)一年不創(chuàng )新，就會(huì )落后三年；三年不創(chuàng )新，就會(huì )被淘汰出局?！崩钣裉锟偨Y說(shuō)。

    瞄準全行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)指標，保持主業(yè)定力，持續創(chuàng )新、持續改造，就是濟鋼創(chuàng )新觀(guān)在工藝裝備上的鮮明特征。

    習近平總書(shū)記強調：“誰(shuí)牽住了科技創(chuàng )新這個(gè)牛鼻子，誰(shuí)走好了科技創(chuàng )新這步先手棋，誰(shuí)就能占領(lǐng)先機、贏(yíng)得優(yōu)勢?！?/span>

    濟鋼之路，恰好證明了這一點(diǎn)。

體制機制創(chuàng )新：成為命運共同體

    2001年，濟鋼人進(jìn)行了一次體制機制的革命。當年11月18日，濟鋼5000余名員工共同出資收購了企業(yè)的國有資產(chǎn)，組建了全員持股的民營(yíng)企業(yè)。

   “怎么評價(jià)濟鋼體制機制改革？怎么評價(jià)改革開(kāi)放40年？前者挽救了濟鋼，后者挽救了中國經(jīng)濟?！崩钣裉飶娬{。他認為，企業(yè)實(shí)際上是經(jīng)濟的細胞，只有細胞活了，經(jīng)濟整體才會(huì )發(fā)展起來(lái)。

    改制以后的濟鋼，發(fā)生了什么？

    “我來(lái)濟鋼之前，濟鋼已經(jīng)至少有十任廠(chǎng)長(cháng)，任期均不超過(guò)4年，都被告狀搞走了。但是，改制之后的16年沒(méi)有一個(gè)人告狀?！?/span>

   “改制之前，我感到有三分之一的時(shí)間‘經(jīng)營(yíng)’上級和領(lǐng)導，三分之一的時(shí)間對付告狀，只有三分之一的時(shí)間管理企業(yè)。改制之后，我百分之百的精力都在用于管理企業(yè)。”

    “改制之前，干好不行，因為有人眼紅；干壞也不行，因為上級部門(mén)要打鞭子?！?/span>

“改制之前是大鍋飯鐵飯碗，低效無(wú)效勞動(dòng)多；改制之后，大家都是干活的，‘山頭’也只有一個(gè)了，人均勞動(dòng)效率達到了800噸/年?！?/span>

     ……

     改制之后的濟鋼進(jìn)入了快車(chē)道。

    2002年5月18日，濟鋼具有國內先進(jìn)水平的高速線(xiàn)材生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)出了第一捆線(xiàn)材，并創(chuàng )造了當時(shí)全國同類(lèi)工程中投資最省、建設周期最短、達產(chǎn)最快的3項“全國之最”。2004年2月份，濟鋼百萬(wàn)噸鋼鐵擴改工程全線(xiàn)竣工投產(chǎn)，建成了當時(shí)河南省最大的高爐和轉爐，標志著(zhù)濟鋼跨入了100萬(wàn)噸鋼的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)行列；2006年，濟鋼鋼產(chǎn)量突破了200萬(wàn)噸，進(jìn)入了全球鋼鐵企業(yè)統計行列；2007年鋼產(chǎn)量突破250萬(wàn)噸，在全球鋼鐵企業(yè)中的排名上升到第110位；2017年鋼產(chǎn)量近400萬(wàn)噸，進(jìn)入中國企業(yè)500強、世界鋼鐵100強。

    2016年6月份，濟鋼舉辦了一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì )，在當年鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的背景下，濟鋼向社會(huì )交出了“改制15年納稅50億元，累計社會(huì )貢獻89.4億元”的成績(jì)單。而這一成績(jì)很快就被2017年底“改制16年納稅超過(guò)60億元”刷新，預計2018年底，將實(shí)現“改制17年納稅70億元”。

    還是讓數據來(lái)說(shuō)明這一切：改制前，2000年企業(yè)銷(xiāo)售收入為6.6億元，2017年是173.1億元，增長(cháng)了25.2倍；2000年上交稅金0.7億元，2017年為9.6億元，增長(cháng)了12.7倍；2000年實(shí)現利潤0.3億元，2017年為13.4億元，增長(cháng)了43.6倍；2000年粗鋼產(chǎn)量38.4萬(wàn)噸，2017年為373.4萬(wàn)噸，增長(cháng)了8.7倍。企業(yè)利潤連續10年居河南省鋼鐵企業(yè)第一名。

    “改制實(shí)現了國家多收、企業(yè)多留、員工多得、股東回報豐厚的4個(gè)統一?！崩钣裉镎f(shuō)。

   “濟鋼的一切進(jìn)步，一切成績(jì)，皆在于改革和改制?！崩钣裉飶娬{。

    不僅僅釋放體制紅利，在機制改革上，濟鋼也是不遺余力。比如，在技術(shù)隊伍中，設立專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干、技師隊伍等，實(shí)行不同的津貼制度；在科技方面，設立科技成果獎、員工創(chuàng )新獎、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量獎等。

    “上世紀90年代，河南省10余家地方國有鋼企，只有我改了，也只有我活了，其他都死了?！彼榻B，“當年河南省和濟鋼同期建廠(chǎng)的地方國有鋼企10余家（安鋼屬于省屬企業(yè)，不在此列，下同），如鄭州市就有3個(gè)鋼廠(chǎng)，洛陽(yáng)、新鄉、焦作、林州等都有鋼廠(chǎng)，現在只剩下濟鋼一家，所以今年濟鋼迎來(lái)建廠(chǎng)60周年，我們很自豪?！?/span>

   “目前，濟鋼正在籌劃‘二次股改’，讓近年來(lái)新入職的員工也有股份，也能分享企業(yè)發(fā)展的成果，從而繼續釋放改制的紅利。”李玉田說(shuō)。

    從工藝技術(shù)和體制機制兩個(gè)方面創(chuàng )新，雙輪驅動(dòng)，持續不斷挖掘創(chuàng )新潛力，釋放改革和改制紅利，是濟鋼創(chuàng )新觀(guān)的主要架構。

    習近平總書(shū)記強調：“要進(jìn)一步深化改革、擴大開(kāi)放，加快體制、機制創(chuàng )新，形成科學(xué)合理的管理體制以及多元化的投入機制和市場(chǎng)化的運作機制?！?/span>

    濟鋼正是這么做的。

 自力更生精神：自我造血的能力

    “改革開(kāi)放以后，鋼鐵業(yè)經(jīng)歷了兩次大洗牌：1993年開(kāi)始的市場(chǎng)經(jīng)濟轉型時(shí)期和2011年開(kāi)始的鋼鐵‘寒冬’。兩次大洗牌，濟鋼不但沒(méi)有倒下，還發(fā)展壯大了。核心是我們的自力更生、艱苦奮斗的精神比較強，自己造血的能力比較強?！崩钣裉镎J為。

    的確，從濟鋼改制元年———2001年起，濟鋼成功克服金融危機、產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)震蕩等層層困難，其中的精神因素就是艱苦奮斗、自力更生的濟鋼精神，以及自我加壓、自我超越的文化傳承。經(jīng)過(guò)17年，濟鋼人主要靠自己的力量，實(shí)現了普轉優(yōu)、優(yōu)轉特的產(chǎn)品結構三級跳，成為高端裝備制造業(yè)材料基地。

    “拿自己的錢(qián)給自己辦事，我們是一分錢(qián)掰成兩半花?！崩钣裉镎f(shuō)。

濟鋼第一條高線(xiàn)，全部投資只有1.5億元；而同期有的企業(yè)上同類(lèi)型生產(chǎn)線(xiàn)花費超過(guò)5億元，工期4年。

    濟鋼上世界最先進(jìn)的KOCKS軋機、全套進(jìn)口的特殊鋼大棒線(xiàn)等“十二五”改造項目，只花了40億元，有的企業(yè)上了同樣規模的項目，卻花了近200億元；

    濟鋼的三項費用合噸鋼幾十塊錢(qián)，而有的企業(yè)超過(guò)900元；

    ……

    “靠自己的力量，更體現在設備選型和產(chǎn)品大綱的確定上?！崩钣裉锝榻B。據悉，當時(shí)，行業(yè)提倡“提高板管比”，但是濟鋼沒(méi)有錢(qián)上板材，而是根據河南省是制造業(yè)大省的特點(diǎn)上了高端棒線(xiàn)材生產(chǎn)線(xiàn)。

    “戰略定位精準，設備選型精準。我們根據市場(chǎng)的需求進(jìn)行設備選型，比如KOCKS軋機，可以實(shí)現客戶(hù)定制軋制，雖然貴，但是我們仍然上了?！崩钣裉锝榻B。

    艱苦奮斗，更體現在對于資金的使用上。

   “1958年建廠(chǎng)時(shí)的辦公室，我一直用到2001年。錢(qián)都用到工程上了?！崩钣裉锝榻B。

    在1993年開(kāi)始的市場(chǎng)經(jīng)濟轉型時(shí)期，濟鋼也很困難，到1998年“三角債”高峰時(shí)，曾經(jīng)出現拖欠工資的情況，但他們咬著(zhù)牙堅持。直到2000年5月的一天，李玉田在福建、浙江催款，突然接到財務(wù)的電話(huà)說(shuō)“這個(gè)月我們盈利了”?！斑@實(shí)際上，代表濟鋼徹底走出了1993年開(kāi)始的這次危機，濟鋼人稱(chēng)之為‘八年抗戰’。之后，濟鋼和行業(yè)進(jìn)入了良性循環(huán)?！崩钣裉镎f(shuō)。

    自力更生、艱苦奮斗的精神，讓濟鋼實(shí)現了快速發(fā)展，如一部壯麗史詩(shī)。但是書(shū)寫(xiě)這部史詩(shī)的人，李玉田認為是幾千名濟鋼人。他們有的成為技術(shù)上的標兵，有的成為管理上的精英，有的幾十年如一日默默無(wú)聞地奉獻。

    “‘靠自己’的精神讓企業(yè)產(chǎn)生了空前的凝聚力和活力。即使在困難時(shí)期，員工和股東也會(huì )自覺(jué)為企業(yè)分憂(yōu)?！崩钣裉锝榻B。

    據介紹，改制以后，濟鋼共產(chǎn)生各級勞模900多位，有不少職工以廠(chǎng)為家，十幾年中都沒(méi)舍得請過(guò)一次事假。

   “這些人，雖然分工不同、崗位不同，但是艱苦奮斗、奮力拼搏的精神是相同的；這些人或年屆花甲，或正值壯年，人生經(jīng)歷深淺不一，但是忠誠于濟鋼、奉獻濟鋼的信念是相同的?！崩钣裉锔锌?。

    自力更生，艱苦奮斗，作為一種歷史形成并傳承的精神，讓濟鋼穿越歷史，不斷邁向新的高度；讓濟鋼強健體魄，在市場(chǎng)搏擊中不斷取得勝利。

   “你看，經(jīng)過(guò)60年，濟鋼現在有120億元的資產(chǎn)，實(shí)打實(shí)沒(méi)有任何水分。年銷(xiāo)售收入超過(guò)170億元，總資產(chǎn)貢獻率高出行業(yè)平均水平8.8個(gè)百分點(diǎn)?！崩钣裉镎f(shuō)，“當然‘靠自己’也跟民企貸款困難的大環(huán)境有一定關(guān)系，我們的資產(chǎn)負債率不超過(guò)50%?！?/span>

    習近平總書(shū)記說(shuō)，我們要靠自己的努力，大國重器必須掌握在自己手里；要通過(guò)自力更生倒逼自主創(chuàng )新能力的提升。

    而這，恰恰是濟鋼人的靈魂，貫穿于濟鋼創(chuàng )新發(fā)展的始終。

    “濟鋼人也有4個(gè)自信，即‘裝備自信、工藝自信、質(zhì)量自信、管理自信’，奔跑在實(shí)現‘百年企業(yè)’的征途上，如同一輛剛過(guò)磨合期的好車(chē)一樣，一定會(huì )后來(lái)居上?！崩钣裉镒詈笳f(shuō)。

   編   后

    走過(guò)了60年風(fēng)雨的河南濟鋼，跨越了計劃經(jīng)濟、市場(chǎng)經(jīng)濟的不同階段實(shí)現發(fā)展壯大，由量變到質(zhì)變。而濟鋼董事長(cháng)、總經(jīng)理李玉田眼中濟鋼發(fā)展的5個(gè)階段，也反映了中國鋼鐵工業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)。

    從李玉田的創(chuàng )新觀(guān)中不難發(fā)現，正是兩大創(chuàng )新———工藝技術(shù)創(chuàng )新、體制機制創(chuàng )新，以及一個(gè)精神內核———自力更生的精神，推動(dòng)著(zhù)河南濟鋼最終成為充滿(mǎn)活力與自信的高端裝備制造材料基地。

    河南濟鋼的發(fā)展也正是中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。進(jìn)入新時(shí)代，踏上新征程，相信河南濟鋼將在創(chuàng )新驅動(dòng)戰略的引領(lǐng)下，不斷與時(shí)俱進(jìn)，邁向更高質(zhì)量的發(fā)展，為中國鋼鐵工業(yè)由大變強貢獻力量。

(來(lái)源：中國冶金報)