本著(zhù)“為企業(yè)創(chuàng )造效益、為員工創(chuàng )造回報、為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的宗旨，2018年機械鑄造公司全面推進(jìn)精細化管理，其內容是以日常管理為基礎，對戰略和目標進(jìn)行分解、細化和落實(shí)，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本，最終促進(jìn)管理工作制度化、規范化、標準化、系統化，全面提升管理水平和整體執行能力。

精細化管理以部門(mén)為單位，分階段逐步實(shí)施，通過(guò)“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”等措施達到降低管理成本、提高管理效益的目標。從3月份以來(lái)，經(jīng)過(guò)動(dòng)員部署、查找問(wèn)題、制定方案，目前進(jìn)入執行落實(shí)階段，以建立問(wèn)題臺賬的形式，對各部門(mén)問(wèn)題逐項公布，明確時(shí)間節點(diǎn)和責任人，并確立效果檢驗措施、追溯機制、獎勵激勵機制，貫穿培訓、生產(chǎn)、工藝、成本、出入庫、客戶(hù)檔案及合同、安全、環(huán)境保護及環(huán)境衛生、財務(wù)、勞動(dòng)紀律等日常所有管理過(guò)程。

2018年，精細化管理年，機械鑄造公司將進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎，完善管理制度，堵塞管理漏洞，減少管理死角，追求精益求精，實(shí)現持續改進(jìn)，把精細管理常態(tài)化、長(cháng)效化。