進(jìn)入11月以來(lái)，為加強公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高競爭力，創(chuàng )造更大利益，激發(fā)員工工作的積極性，提高員工的主人翁意識，公司制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的激勵制度，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效與日常運作結合起來(lái)，包括產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率、利潤率、技術(shù)改革創(chuàng )新、員工合理化建議、挖潛增效、安全管理等方面的內容，措施規范化，目標數據化。同時(shí)要求在每月底認真審查，獎罰分明，進(jìn)行標準化考核。

制度出臺后，各部門(mén)及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行部署，確立奮斗目標，形成生產(chǎn)競賽，比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比管理，爭取每月都有新指標生成和落實(shí)。