2016年，國家在經(jīng)濟領(lǐng)域實(shí)行去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補短板的“三去、一降、一補”政策，鋼鐵行業(yè)又是產(chǎn)能過(guò)剩最嚴重的行業(yè)，是國家點(diǎn)名去產(chǎn)能的兩大重點(diǎn)行業(yè)之一，經(jīng)營(yíng)形勢短期內不可能出現根本性好轉，仍將是最困難的行業(yè)。另外，濟源地區性特點(diǎn)并沒(méi)有帶來(lái)房地產(chǎn)等建筑行業(yè)的利好消息，造成我們非鋼單位幾家和基本建設關(guān)系密切的前途依然不好。在這樣的大前提下，2016年的濟鋼非鋼系統，基本面仍是經(jīng)營(yíng)萎縮、利潤增加困難的。針對這些現實(shí)，我們提出非鋼系統2016年的工作指導思想，供大家討論： 
　  （一）集團公司對非鋼系統的管理上要進(jìn)一步理順。企管處是集團行使對非鋼系統管理的主管職能部門(mén)，不再另設新的機構。要求企管處要設立非鋼管理的專(zhuān)責領(lǐng)導，統籌系統管理工作和人力調配。從經(jīng)營(yíng)計劃制定，到日常的檢查考核、人財物等各種資源的監管和各類(lèi)經(jīng)營(yíng)數據的搜集和整理、上報等，都要把責任明確到人，是集團公司能夠及時(shí)地全面掌握非鋼系統的經(jīng)營(yíng)運行狀況，準確把握大方向，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和風(fēng)險，從而采取有效措施對非鋼系統做好引導發(fā)展、風(fēng)險預控和問(wèn)題解決。企管處在行使管理職能時(shí)，還要有效協(xié)調人力、財務(wù)、審計、安全管理等各方面力量，切實(shí)管好非鋼系統各方面的工作，也要做好這些方面的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。 
　 （二）繼續認真開(kāi)展“雙減”工作，進(jìn)一步在降耗增收上做文章，增強企業(yè)核心競爭力。具體做法上要針對各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對每一項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要做到精打細算，從“六個(gè)效益”的各個(gè)方面去抓點(diǎn)滴，全員參與杜絕各種浪費，努力降低成本，確保效益不出現大的滑坡，實(shí)現穩中有升。 
　 （三）具體研究各自面對的市場(chǎng)，尋找發(fā)展和增長(cháng)的機遇。各單位要自我加壓，克服市場(chǎng)不好、與我無(wú)關(guān)的隨大溜思想，根據自身行業(yè)特點(diǎn)尋找挖掘商機，制定明確的經(jīng)營(yíng)目標，困境中尋求增長(cháng)。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)低潮也往往蘊含著(zhù)發(fā)展機遇，非鋼系統各單位要站在集團公司的高度，研究各自發(fā)展的問(wèn)題，從內涵和外延兩方面謀求發(fā)展。比如現有產(chǎn)品深加工增值、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延長(cháng)等，或者完全在現有經(jīng)營(yíng)范圍之外另尋發(fā)展，尤其結合“互聯(lián)網(wǎng)+”、中國制造2025、全民創(chuàng )新等概念緊密的發(fā)展項目等等，這些都應該鼓勵。今年有希望實(shí)現業(yè)務(wù)增長(cháng)的單位有實(shí)業(yè)公司、國泰采礦公司、安裝公司、汽運公司、石油公司、機械鑄造公司、國泰物資公司、醫院和幼兒園等， 其他公司力爭不出現大的滑坡，底線(xiàn)是不虧損。 
　 （四）建立問(wèn)責機制，對主要領(lǐng)導承擔的考核指標實(shí)行監督考核，能者上，庸者下。今年，要對連續出現業(yè)績(jì)下滑和虧損，而且看不到扭轉勢頭的單位，提出問(wèn)責，嚴重的單位要向公司提出重新招聘經(jīng)營(yíng)者的意見(jiàn)。目的是增加各位經(jīng)營(yíng)者的危機意識和積極性，把非鋼系統的整體經(jīng)營(yíng)下滑形勢盡快扭轉過(guò)來(lái)。 
　 （五）加強各種風(fēng)險管控，尤其是資金風(fēng)險控制，建立預警機制。對一些外欠賬余額較大的單位，實(shí)行更嚴格的監控制度，企管處作為集團主管部門(mén)，要派專(zhuān)人負責日常的監管，監控檢查密度進(jìn)一步加大，督促這些單位不斷完善銷(xiāo)售政策和清欠措施，預防大的風(fēng)險。對一些風(fēng)險較小，但是外欠賬流動(dòng)發(fā)生量大的單位，要求加強對業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)狀況的日常監控，發(fā)現對方經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題和資信程度問(wèn)題后，要及時(shí)向公司匯報，并組織研究對策，防止風(fēng)險形成危機甚至形成實(shí)際損失的現象發(fā)生。 
　 （六）繼續加強隊伍建設，提高整體隊伍的素質(zhì)。通過(guò)“雙減”工作，淘汰不必要的勞務(wù)用工和不合格的員工，持續開(kāi)展不同層次的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓，使我們的員工隊伍在經(jīng)濟困難時(shí)期得到一次升華，為企業(yè)發(fā)展和增長(cháng)積聚能量。 
　  2016年，非鋼系統要關(guān)注國家宏觀(guān)經(jīng)濟走向，圍繞鋼鐵行業(yè)謀求發(fā)展，按照集團公司大的經(jīng)營(yíng)思路和具體工作措施，積極做好各自的經(jīng)營(yíng)和管理工作。全系統要力爭實(shí)現經(jīng)營(yíng)形勢徹底扭轉下降趨勢，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入和利潤雙增長(cháng)，為集團公司提供更大的效益支撐能量。