7月31日下午，集團公司在二樓大會(huì )議室召開(kāi)了上半年工作總結大會(huì )。集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李玉田，集團公司領(lǐng)導梁超、曹立國、周為民、王方軍、呂振良、王維、牛應芝、李全國、王俊鋒、杜玉柱及副處級以上中層干部200余人參加會(huì )議。會(huì )議由常務(wù)副總經(jīng)理梁超主持。

會(huì )上，副總經(jīng)理王方軍匯報了2017年上半年生產(chǎn)工作情況，總經(jīng)理助理杜玉柱匯報了2017年上半年銷(xiāo)售工作及市場(chǎng)情況，總工程師王維匯報了2017年上半年科技質(zhì)量及產(chǎn)品研發(fā)情況，總經(jīng)理助理王俊鋒匯報了上半年管理口六個(gè)效益情況，財務(wù)負責人牛應芝匯報了上半年財務(wù)情況，常務(wù)副總經(jīng)理周為民匯報了上半年非鋼系統工作，常務(wù)副總經(jīng)理曹立國傳達“中鋼協(xié)五屆六次常務(wù)理事（擴大）會(huì )議”的會(huì )議精神。

集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李玉田在會(huì )上作重要講話(huà)。講話(huà)分為四部分：

一、成績(jì)和教訓

（一）六點(diǎn)成績(jì)

1.生產(chǎn)增長(cháng)。和去年同期相比，鋼材增長(cháng)6.7%，鋼和鐵都在10%以上，和2015年相比，增長(cháng)15%以上。從增長(cháng)數來(lái)看，是歷史上的一個(gè)高位。

2.效益翻番。這次鋼市的反彈，濟鋼抓住了機遇，取得的效益也是空前的。國內活到今天的鋼鐵企業(yè)，都遇到了一個(gè)豐收年。

3.財務(wù)（指標）改善。從2016年二季度開(kāi)始，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金流明顯增加，資產(chǎn)負債率進(jìn)入了良性區間。企業(yè)的資金風(fēng)險的警報徹底解除。

4.產(chǎn)品（結構）優(yōu)化。有兩點(diǎn)優(yōu)化：一是對工業(yè)鋼和建筑鋼比例適度作了反向調整，建筑鋼比例提升了兩個(gè)多百分點(diǎn)。從長(cháng)遠看，普轉優(yōu)、優(yōu)轉特是正確的，大的方向是堅持不變的，但并不排除短時(shí)間的調整。今年上半年，普鋼、建筑鋼由于國家取締“地條鋼”的因素，價(jià)格暴漲，效益超工業(yè)鋼，所以增產(chǎn)建筑鋼是正確的?？上?dòng)手略晚，力度較差，直到7月底才達到“四六”比例。二是在工業(yè)優(yōu)特鋼中，中高端產(chǎn)品和用戶(hù)明顯增長(cháng)，同比有大幅度上升。

5.市場(chǎng)向好。表現在產(chǎn)成品庫存較低，在3萬(wàn)噸左右，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。國內、國外重點(diǎn)工業(yè)用戶(hù)紛紛向濟鋼伸出了合作的橄欖枝。以前我們去找人家，很被動(dòng)，現在他們主動(dòng)找上門(mén)來(lái)。如國際公司“卡特比勒”、汽車(chē)領(lǐng)軍企業(yè)二汽、三環(huán)等等，都主動(dòng)向我們伸出了橄欖枝。

6.員工減勞增資。形勢好轉后，我們及時(shí)提高了員工的待遇，普調了員工的工資。主線(xiàn)人均月增資374元，人均年增資4488元?；鶎拥拱鄦T工人均月增資480元，人均年增資5760元。主線(xiàn)月增資213萬(wàn)元，年增資2556萬(wàn)元。我們還及時(shí)調整了工人的上班時(shí)間，由三班轉四班，增補員工325名，年工資約1200萬(wàn)元以上。這次調資和調整上班時(shí)間，年增加薪酬支出4000萬(wàn)元左右。另外，公司積極改善員工交通條件，試運行市公共汽車(chē)上下班接送，同時(shí)對月票補貼，降低員工的交通成本。

（二）一個(gè)教訓

現在有兩種情況會(huì )導致企業(yè)停產(chǎn)：一是環(huán)保不達標，二是安全生產(chǎn)出現嚴重事故，會(huì )讓你停產(chǎn)或停產(chǎn)整頓。上半年，我們連續出現4起事故，給公司的社會(huì )信譽(yù)造成了極大傷害，也給濟源市抹了黑。調查分析，發(fā)現幾乎全部是員工違章造成的。我們一定要深刻檢查和反省，要教育員工，第一，一定要愛(ài)惜自己的生命，第二，一定要愛(ài)惜濟鋼的榮譽(yù)。你因違章死亡了，不但家庭損失大，也給濟鋼抹了黑。今后對違規造成死亡的，不但不能照顧，還要通報批評。

二、對上半年形勢的分析

（一）外因。去年人代會(huì )后，鋼鐵市場(chǎng)開(kāi)始復蘇，后半年市場(chǎng)是整體向上的。今年又延續了去年后半年的形勢，很多企業(yè)感到春天來(lái)了，鋼鐵的暴利時(shí)代又來(lái)了。形成當前形勢的原因，就濟鋼來(lái)說(shuō)，我認為，今年成績(jì)的取得，外部因素要占到90%，內因，即個(gè)人或公司的努力占10%。在催生中國鋼鐵市場(chǎng)變化的因素里，政府的力量占90%，市場(chǎng)的力量最多占10%。目前供給側、需求側關(guān)系的調整，主要是政府的作用，政府的手段在發(fā)力。房地產(chǎn)轉暖，城市地下交通、管網(wǎng)，地上高鐵、高速公路建設，都是國家批的項目，國家投資拉動(dòng)了需求側市場(chǎng)容量。在供給側，以前用市場(chǎng)手段尋求平衡，2013到2015年，企業(yè)間打得天昏地暗，浮尸遍野，一年只減了幾千噸鋼，還造成很多企業(yè)停產(chǎn)和半停產(chǎn)。今年一個(gè)措施，就是砍掉工頻爐、地條鋼，一刀下去上億噸。另外京津冀環(huán)保治理對鋼鐵產(chǎn)能的打壓也是市場(chǎng)好轉的原因。

（二）內因，濟鋼內部的努力。一是堅守的收獲；二是高層決策在起作用，如增產(chǎn)決策，加大廢鋼的決策，再如調結構，今年是反向調整，增加普鋼的比重，這也是符合科學(xué)規律的，現在還需要繼續堅持；三是生產(chǎn)系統的努力，增產(chǎn)是干出來(lái)的，質(zhì)量穩定是管出來(lái)的，是員工生產(chǎn)出來(lái)的；四是技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入收獲期。以前我們推銷(xiāo)優(yōu)特鋼產(chǎn)品四處碰壁，我們持之以恒推銷(xiāo)。經(jīng)過(guò)多年的努力，現在下游用戶(hù)普遍看好濟鋼?？萍伎?、銷(xiāo)售口的領(lǐng)導、專(zhuān)家，在開(kāi)拓用戶(hù)上是盡心盡力的。技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)的基礎是質(zhì)量，質(zhì)量也是生產(chǎn)口的員工生產(chǎn)出來(lái)的?！傲鶄€(gè)效益”的其他方面，成績(jì)是主要的，但還還需要認真分析，橫向對比。如供應口，普遍漲價(jià)，不好判斷成績(jì)，需要橫向對比，看在全國鋼企價(jià)格上的排名。從橫向對比看，我們真正先進(jìn)的指標并沒(méi)有幾項。全國前兩位沒(méi)有我們，前十位也很少。所以買(mǎi)出效益還有潛力。財務(wù)資金管理方面，以前沒(méi)錢(qián)時(shí)財務(wù)是摳著(zhù)花錢(qián)，錢(qián)突然多了，不知道往哪里放了，有些銀行我們存三個(gè)億貸一個(gè)億。財務(wù)資金管理，以后不要靠人管，要靠計算機、靠信息化來(lái)管理。再如銷(xiāo)售公司，賺錢(qián)時(shí)都來(lái)當代理商，虧錢(qián)時(shí)跑了。這兩年斷關(guān)系的要踢出去。銷(xiāo)售資源在分配上要有創(chuàng )新。電商模式的資源分配管理和貨車(chē)運輸管理國內鋼廠(chǎng)已普遍采用，在我們這兒就是搞不成，一直當“計委”分計劃。

三、目前形勢的預測

（一）根據對各方面因素的判斷，當前鋼價(jià)下降的可能性不大，可能會(huì )維持高位震蕩到后半年或至少一個(gè)季度。市場(chǎng)需求變化不大，已經(jīng)批的項目，如城市項目、鐵路項目等，都是在施工期，項目還沒(méi)有到后期，用鋼的需求強度不減，明年國家投資拉動(dòng)強度可能會(huì )有一些變化。供給側也沒(méi)有大變化，對地條鋼、中頻爐，國家態(tài)度堅決。環(huán)保治理的力度還在加大，特別是京津冀2+26城市環(huán)保治理力度不減，壓制了河北一帶的鋼鐵生產(chǎn)。另外，加之十九大召開(kāi)的政治因素，后半年市場(chǎng)不會(huì )有很大變動(dòng)，至少三季度不會(huì )有大的逆轉。

（二）中國鋼鐵的風(fēng)險正在積聚。一是8億噸鋼是懸在鋼企頭上的一把利劍。鋼鐵產(chǎn)量今年上半年4.2億噸，推算全年是8.4億噸，比去年增長(cháng)4%或5%。美國當年鋼產(chǎn)量掉下來(lái)是在1.6億噸的時(shí)候，歐、蘇、日是1.3或1.4億噸掉下來(lái)的。我們現在8億噸，這把劍是很?chē)樔说?。當前鋼市的需求是政府力量促成的，是國家宏觀(guān)調控的結果，并非市場(chǎng)調節之功，所以不可持續，隨時(shí)可變。

總的形勢判斷，鋼鐵盈利行情還將持續，但基礎極不牢靠，風(fēng)險快速積聚，隨時(shí)可變。

四、后半年的幾項工作

（一）抓好難得的市場(chǎng)機遇期

公司決策層辦好兩件事：一是把增加產(chǎn)量和品種結構調整當做當前重要工作來(lái)決策、來(lái)部署、來(lái)落實(shí)。要做到快生產(chǎn)、快銷(xiāo)售。圍繞增產(chǎn)，圍繞普鋼和工業(yè)鋼的大比例調整，要研究，要列入調度計劃。并要調整和完善鼓勵政策，獎勵關(guān)鍵少數。

二要一鼓作氣，乘勝追擊，攻克一批重要的國內外優(yōu)特鋼用戶(hù)，擴大并鞏固我公司在機裝行業(yè)的地位。市場(chǎng)機遇期給我們的工業(yè)鋼也帶來(lái)了難得的好時(shí)期，環(huán)保治理，一些特鋼生產(chǎn)受影響，給我們帶來(lái)了難遇的好時(shí)機。這個(gè)市場(chǎng)一定要抓住，攻克行業(yè)里邊的重點(diǎn)用戶(hù)、領(lǐng)軍企業(yè)，鞏固和擴大公司在裝備行業(yè)的影響。優(yōu)特鋼市場(chǎng)風(fēng)險也在積聚，在5月份技術(shù)研發(fā)管理會(huì )上我講過(guò)三句話(huà)：老特鋼分化瓦解，新特鋼突飛猛進(jìn)，兼并重組頻爆冷門(mén)。近期召開(kāi)的優(yōu)特鋼會(huì )議帶來(lái)一些信息，有人分析說(shuō)將來(lái)優(yōu)特鋼是三足鼎立，中信特鋼以大冶、興澄、青島形成一個(gè)勢力，寶鋼特鋼加上韶關(guān)鋼廠(chǎng)是另一足，沙鋼重組東北特鋼沙鋼是第三足，這對我們是很大的威脅。但他們要恢復需要二到三年，我們要抓好這兩三年是的時(shí)機，把市場(chǎng)站穩了，把產(chǎn)品質(zhì)量做好了，形成優(yōu)特鋼的另外一足也是有可能的。

（二）加快已定改造項目的推進(jìn)。

一是圍繞環(huán)保達標的，如4#、5#燒結機大修改造、燒結機除塵脫硫脫硝改造、機械化料場(chǎng)料棚建設、噴煤系統改造。二是圍繞產(chǎn)品延伸加工、節能降耗方面，如8萬(wàn)超高壓發(fā)電、線(xiàn)材深加處理線(xiàn)、微粉大修改造等。這又是一次比較大的投入，要組織好，基本模式就是技改處加若干個(gè)項目部模式，做到四定：定分工領(lǐng)導，定項目責任人，定完工時(shí)間，定高獎重罰的責任制。在濟源搞鋼鐵，有兩種不同輿論，從宏觀(guān)上講，我去開(kāi)會(huì )專(zhuān)家們分析濟源是搞鋼鐵的好地方，距離敏感地區遠，又是小城市，國家近期要抓的是省會(huì )城市鋼鐵和旅游城市的鋼鐵。但從微觀(guān)上看距離濟源市區偏近。所以環(huán)保上要下大功夫，不能碰環(huán)保的紅線(xiàn)，要主動(dòng)搞好環(huán)保。

（三）繼續推進(jìn)“六個(gè)效益”和“123”工程，和降成本、保生存、促轉型工作有機結合，不斷創(chuàng )新，抓出新的成效。曹副總把兄弟企業(yè)好的經(jīng)驗拿過(guò)來(lái)，結合濟鋼的做法，融到一起來(lái)推進(jìn)。

（四）繼續深化和完善公司大的改革和管理。一是深化和完善公司股權激勵制度，重塑濟鋼的利益共同體。濟鋼能夠生存發(fā)展，改制是一個(gè)最基本的原因?；谀壳扒闆r，要重塑利益共同體，把做貢獻的人的利益和企業(yè)利益拴到一起，會(huì )減少管理上很大的工作量；二是按公司法要求，董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)團隊適度分離，各司其職?，F在是董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)層高度重合；三是三支隊伍建設。濟鋼要實(shí)現國內一流，全球有影響力的優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地的目標，要全面對標，不僅在裝備、工藝上，而且在人力資源上要全面對標，如專(zhuān)家、管理者、廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任都要對標，濟鋼應該有一個(gè)開(kāi)放的態(tài)度，容納各類(lèi)人才。員工隊伍方面，要把技工隊伍建設放到重要位置來(lái)抓，重點(diǎn)培養技工和工匠精神。對骨干和高層隊伍，要有激勵和約束，要適度引進(jìn)外部人才進(jìn)入我們的團隊。

四、動(dòng)態(tài)管理，強力反腐。公司內部年齡偏大、在一個(gè)位置任職時(shí)間過(guò)長(cháng)的問(wèn)題要解決。受各種影響，一些責任崗位，特別是一些管理人員利用自己職務(wù)謀取某些利益的現象時(shí)有發(fā)生，心存僥幸心理的人員仍有存在。去年上半年會(huì )上我講過(guò)，中層干部要有四心：恒心、盡心、忠心、信心，今后反腐的力度會(huì )加大。

今年，十九大要召開(kāi)，這是中國重大的一個(gè)事情， 1958年6月16日是濟鋼成立紀念日，到明年6月16日是60周年。我們提出一個(gè)號召：以自己的實(shí)際行動(dòng)，迎接十九大，迎接公司60周年廠(chǎng)慶。