1、以目標管理為導向，統領(lǐng)工作全局

    以《2017年生產(chǎn)經(jīng)濟責任制》為主線(xiàn)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標、主要產(chǎn)值利潤目標、各單位經(jīng)濟責任制三大項中逐項分解目標到各部門(mén)，制定部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標，細化到月度工作目標，最后精確到周目標，指標步步量化，最后落實(shí)到每一個(gè)崗位。目標分解明確了每個(gè)人的工作方向，繼而推動(dòng)大家去自覺(jué)努力完成，也為下一步的落實(shí)執行和目標考核做出了清晰指導。

    2、以制度建設為保障，貫穿工作始終

    用制度管事管人，強化制度執行力。建立《安全管理禁止行為》、《獎金分配方案意見(jiàn)和建議》、《生產(chǎn)區域易燃物存放場(chǎng)所及廢棄易燃物處置的管理規定》、《公司副產(chǎn)品及廢舊物資管理制度》，健全質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系，完善《承包經(jīng)濟責任制》、《旅差費管理辦法》、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機制、出廠(chǎng)產(chǎn)品信息追溯機制以及生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量異議流程、標準工藝流程的監督和實(shí)施。比如培訓方面，各部門(mén)制定年度培訓計劃后，每月末制定下月培訓計劃，每月初總結上月培訓情況，形成封閉式的完整鏈接，保證培訓有計劃、有組織、有實(shí)施、有考試、有鑒定、有反饋，真正達到培訓日的，提高個(gè)人技能和素質(zhì)，增強企業(yè)戰斗力。

    3、以考核落實(shí)為準繩，衡量工作業(yè)績(jì)

    對照工作周目標、月目標、年目標，結合各項制度，逐層細化考核內容，有獎?dòng)袘?包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標考核、成本考核、質(zhì)量考核、安全生產(chǎn)考核、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)考核、勞動(dòng)紀律考核、培訓考核、中層領(lǐng)導績(jì)效考核等等。通過(guò)考核，一方面是查找制度、機制方面的漏洞和缺失，有針對性地采取防治措施，推進(jìn)制度的規范化、科學(xué)化，一方面促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作，鼓勵員工工作積極性，開(kāi)創(chuàng )工作新局面。截止到5月底，所有考核項目涉及6個(gè)部門(mén)，72人次，其中發(fā)放獎勵金約23100元，考核約12880元。